Od stycznia 2027 roku przedsiębiorstwa stosujące Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej będą musiały dostosować swoje rachunki zysków i strat do wymagań IFRS 18. To jedna z najważniejszych zmian w sprawozdawczości finansowej ostatnich lat, która wpłynie na sposób prezentacji wyników działalności jak i na pracę działów finansowych.

W tym artykule omawiamy najważniejsze zmiany, jakie wnosi IFRS 18 oraz jak przygotować się do wdrożenia nowego standardu w organizacji.
‍

Wdrożenie systemu EPM to dla ważny krok w kierunku prowadzenia uporządkowanego, spójnego, nowoczesnego zarządzania finansami. Wybór odpowiedniej technologii to tylko częśc procesu. O sukcesie decyduje metodyczne podejście do całego wdrożenia.

W artykule opisujemy aspekty, które warto uwzględnić, aby system EPM nie był tylko kolejnym narzędziem obsługiwanym przez IT, lecz realnym wsparciem dla controllerów, menedżerów i zarządów.

Wskaźniki finansowe to podstawowe narzędzie controllera. Te podstawowe KPI jak ROI, ROS, ROA są niezbędne, ale nie wystarczają do pełnej kontroli nad kondycją finansową i płynnością firmy.

W artykule opisujemy wskaźniki dostępne w EPM Fincorex^®, które warto śledzić, ponieważ odzwierciedlają bieżącą sytuację firmy i mogą wspierać zarząd w podejmowaniu trafnych decyzji.

Rozproszone dane, skomplikowane struktury i ciągła presja czasu to codzienność w działach controllingu dużych przedsiębiorstw. Nawet proste pytanie zarządu często prowadzi do tygodni analiz i zgodnień, a zanim powstanie raport, sytuacja w firmie już zdąży się zmienić.

W tym artykule opisujemy, jak system EPM - Fincorex^® - pomaga controllerom odzyskać kontrolę nad procesami finansowymi, skrócić czas raportowania, a także podejmować decyzje oparte o aktualne dane.