Marża jest jednym z najważniejszych wskaźników finansowych, jednak analizowanie wyłącznie marży brutto czy EBITDA często prowadzi do błędnych wniosków. Rzetelna ocena rentowności wymaga spojrzenia na cały zestaw wskaźników oraz ich zmiany w dłuższej perspektywie.

W tym artykule pokazujemy, jak interpretować różne rodzaje marż, unikać najczęstszych pułapek analitycznych oraz wykorzystywać analizę trendów do wczesnego wykrywania problemów i podejmowania lepszych decyzji zarządczych.
‍
Autor: Kmil Retkiewicz

Większość przedsiębiorstw ocenia wyniki na podstawie przychodów, EBITDA czy zysku netto. Takie wskaźniki nie pokazują jednak, czy firma rzeczywiście tworzy wartość dla właścicieli, ponieważ pomijają koszt kapitału. System raportowania Value-Based Management (VBM) uzupełnia tradycyjną analizę finansową o mierniki takie jak EVA i ROIC, które pozwalają ocenić, czy przedsiębiorstwo generuje zwrot przewyższający koszt zaangażowanego kapitału.

W tym artykule wyjaśniamy, czym jest VBM, jakie korzyści przynosi jego wdrożenie.
‍
Autor: Kmil Retkiewicz

Od stycznia 2027 roku przedsiębiorstwa stosujące Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej będą musiały dostosować swoje rachunki zysków i strat do wymagań IFRS 18. To jedna z najważniejszych zmian w sprawozdawczości finansowej ostatnich lat, która wpłynie na sposób prezentacji wyników działalności jak i na pracę działów finansowych.

W tym artykule omawiamy najważniejsze zmiany, jakie wnosi IFRS 18 oraz jak przygotować się do wdrożenia nowego standardu w organizacji.
‍

Wdrożenie systemu EPM to dla ważny krok w kierunku prowadzenia uporządkowanego, spójnego, nowoczesnego zarządzania finansami. Wybór odpowiedniej technologii to tylko częśc procesu. O sukcesie decyduje metodyczne podejście do całego wdrożenia.

W artykule opisujemy aspekty, które warto uwzględnić, aby system EPM nie był tylko kolejnym narzędziem obsługiwanym przez IT, lecz realnym wsparciem dla controllerów, menedżerów i zarządów.

Wskaźniki finansowe to podstawowe narzędzie controllera. Te podstawowe KPI jak ROI, ROS, ROA są niezbędne, ale nie wystarczają do pełnej kontroli nad kondycją finansową i płynnością firmy.

W artykule opisujemy wskaźniki dostępne w EPM Fincorex^®, które warto śledzić, ponieważ odzwierciedlają bieżącą sytuację firmy i mogą wspierać zarząd w podejmowaniu trafnych decyzji.

Rozproszone dane, skomplikowane struktury i ciągła presja czasu to codzienność w działach controllingu dużych przedsiębiorstw. Nawet proste pytanie zarządu często prowadzi do tygodni analiz i zgodnień, a zanim powstanie raport, sytuacja w firmie już zdąży się zmienić.

W tym artykule opisujemy, jak system EPM - Fincorex^® - pomaga controllerom odzyskać kontrolę nad procesami finansowymi, skrócić czas raportowania, a także podejmować decyzje oparte o aktualne dane.