Sprawny controlling.Sprawny biznes.

Zakres modelu, liczba spółek i liczba użytkowników.

Czas wdrożenia zależy od skali projektu oraz zakresu integracji. Mniejsze projekty, takie jak planowanie wydatków inwestycyjnych, kosztów wydziałowych czy osobowych, mogą zostać wdrożone nawet w kilka tygodni.

W przypadku rozbudowanego wdrożenia Fincorex® do controllingu lub konsolidacji finansowej proces zwykle trwa od 2 do 4 miesięcy.

Controlling sam dodaje i modyfikuje elementy systemu, takie jak konta, MPK czy uprawnienia, bez wsparcia IT.

Otwarta architektura systemu pozwala na integrację z popularnymi systemami F‑K i ERP, jak Symfonia, SAP, Oracle, Microsoft Dynamics czy enova365, a także z modułami HR, handlowymi czy narzędziami do zarządzania projektami.

Fincorex® to aplikacja webowa, która została zaprojektowana tak, aby radzić sobie z wyzwaniami dużych organizacji, w których setki pracowników muszą wspólnie planować budżety i analizować koszty. System integruje wszystkie dane w jednym miejscu, aktualizuje je w czasie rzeczywistym oraz pozwala wielu osobom pracować jednocześnie na tych samych formularzach.

System posiada wbudowaną logikę finansową. Został stworzony przez specjalistów zajmujących się controllingiem, dzięki czemu jest nie tylko wydajny, ale też intuicyjny, prosty w obsłudze i łatwy w utrzymaniu.

Fincorex® jest zintegrowany z MS Excel, posiada także konektor do Power BI.

W trakcie wdrożenia zapewniamy szkolenia dla użytkowników i administratorów, aby mogli w pełni wykorzystać możliwości systemu w codziennej pracy. Szkolenia obejmują zarówno obsługę aplikacji, jak i wsparcie w ustawianiu procesów controllingowych.

Ponadto świadczymy dodatkowe usługi wsparcia technicznego i merytorycznego, obejmujące konsultacje procesowe oraz szkolenia uzupełniające. Dzięki nim klienci mogą liczyć na nasze wsparcie w adaptacji do zmieniających się procesów w organizacji.

Udostępniamy system w dwóch modelach wdrożenia: on-premise i SaaS.

W wersji on-premise system instalowany jest bezpośrednio na serwerach klienta. Dzięki temu klient zyskuje pełną kontrolę nad środowiskiem: od konfiguracji, przez bezpieczeństwo, po zgodność z wewnętrznymi i zewnętrznymi regulacjami. To rozwiązanie dla organizacji, które zarządzają w pełni własną infrastrukturą.

Z kolei w modelu SaaS odpowiedzialność za infrastrukturę, utrzymanie, aktualizacje i bezpieczeństwo leży po stronie dostawcy, czyli Fincorex®. Klient korzysta z systemu w formie subskrypcji, bez konieczności inwestowania w sprzęt czy zasoby IT, i może z niej zrezygnować z miesięcznym wyprzedzeniem.

Utrzymujemy system na najwyższym poziomie, aby klient korzystał z bezpiecznego, stabilnego rozwiązania.

Stale monitorujemy dostępność, wydajność i bezpieczeństwo aplikacji. Wdrażamy nowe funkcje, poprawki oraz aktualizacje zabezpieczeń bez zakłócania pracy użytkowników. Wykonujemy automatyczne kopie zapasowe i dbamy o możliwość szybkiego przywrócenia danych w razie potrzeby. Wdrażamy i przestrzegamy polityki bezpieczeństwa firmy, która zawiera m.in. szyfrowanie, kontrolę dostępu i MFA.

Tak, w Fincorex® można tworzyć szczegółowe grupy uprawnień i przypisywać dostęp użytkownikom wyłącznie do danych potrzebnych w ich pracy. Przykładowo, PM-owie analizują rentowność tylko własnych projektów, KAM-owie planują i monitorują przychody od swoich klientów, a szefowie MPK widzą wyniki finansowe wyłącznie swojego działu.

W systemie można również ustawić tak zwane uprawnienia krosowe. Przykładowo, szef floty samochodowej prognozuje wszystkie koszty w swoim dziale, ale dodatkowo musi też zaplanować koszty związane z flotą dla wszystkich działów w firmie.