Wdrożenie Fincorex^® w spółce pozwoliło uporządkować oraz zintegrować procesy controllingowe, które wcześniej były rozproszone i wymagały ręcznego scalania danych z różnych źródeł w arkuszach Excel. System został w pełni dostosowany do specyfiki organizacji obejmującej blisko 100 działów oraz projekty realizowane w Polsce i za granicą. Zapewnił jedno centralne środowisko do planowania, monitorowania kosztów oraz analizowania przychodów. Dzięki temu firma mogła rozpocząć spójny proces budżetowania, a interesariusze zyskali dostęp do informacji w czasie rzeczywistym.

Fincorex^® umożliwił centralne zarządzanie kosztami działów (MPK) oraz projektów, integrując dane projektowe, działowe i przychodowe w jednym systemie. Rozwiązanie zostało połączone z programem Symfonia oraz modułem Handel, co zagwarantowało płynny przepływ informacji: od danych księgowych, przez bieżące zamówienia, po prognozowane oferty. Szefowie działów otrzymali możliwość samodzielnego budżetowania oraz wgląd w pełny RZiS, Project Managerowie i KAM-owie natomiast widoczność na poziomie prowadzonych projektów. Każdy użytkownik korzystał wyłącznie z danych dotyczących własnego obszaru, co zwiększyło bezpieczeństwo oraz przejrzystość informacji.

System został rozbudowany o mechanizmy wyliczania marży na kilku poziomach. Uwzględniał zarówno koszty bezpośrednie, czas pracy specjalistów, jak również koszty działów nieprodukcyjnych i całej organizacji. Użytkownicy zyskali możliwość szybkiego porównania budżetu z wykonaniem w układzie miesięcznym, narastającym oraz rok do roku. Dodatkowo dostępne jest zejście do poziomu pojedynczej faktury. Wdrożenie Fincorex^® skróciło czas przygotowania budżetów, usprawniło raportowanie, a także zapewniło większą kontrolę nad rentownością projektów, wspierając podejmowanie trafniejszych decyzji biznesowych.